指挥的是领导还是管理(计划是管理者指挥的依据)
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一、管理者的角色是什么
管理者扮演的角色与层次管理者分为三个层次,每个层次的角色不同。
1、基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。
3、高层管理者对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。管理者在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类:人际方面的角色,信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色:挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。2、信息角色:接受者角色、传播者的角色、发言人的角色。3、决策角色:4企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色,混乱驾驭者。----------管理的直接对象
二、什么是管理其具体含义是什么
1、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
2、⑵管理的本质是合理分配和协调的过程;⑶管理的对象是相关资源,即包括人力资源的内的一切可以调用的资源。
3、⑷管理的职能活动包括决策与计划、组织、领导、控制和创新;
4、⑸管理的目的是为了实现既定的目标。
三、党的指挥是什么
党的指挥是指党的领导核心对党的工作进行指导和决策的过程。党的指挥包括制定党的路线、方针、政策,组织实施党的决策,统一指挥党的各级组织和全体党员的行动。党的指挥具有集中统一的特点,通过党的指挥,确保党的工作有序进行,保持党的团结和纪律性,实现党的目标和使命。党的指挥是党的领导体系的核心,是党的建设和发展的重要保证。
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